Зачастую мы становимся свидетелями того, как люди начинают проявлять неприязнь, а иногда и агрессию по отношению к тем, кто обладает каким-либо талантом или добился успеха в чем-либо. При этом, единственным поводом для такого отношения являются лишь зависть или ревность к чужому успеху. Такое поведение принято называть “Синдромом Высокого Мака” (англ. Tall Poppy Syndrome).
Термин “высокий мак” восходит к античности. Древние греки и римляне использовали срубание высоких маков, возвышающихся над остальными, как аллегорию уничтожения конкурирующих элит (зачастую, через отрубание голов). В Новое Время данный термин широко распространился в англоязычных странах, где «высокими маками» стали называть успешных людей, при этом, как в негативном, так и в позитивном ключе.
Последние исследования показывают, что чем сильнее культура синдрома высокого мака распространена в обществе или организации, тем ниже производительность труда. И оно понятно — вместо того, чтобы работать, люди занимаются травлей наиболее эффективных работников. Отличным примером общества с большой распространенностью синдрома высокого мака являются постсоветские страны. Десятки лет советской политики поголовного уравнения в людей с разными талантами нее могли не принести своих плодов. Нельзя забывать и о репрессиях 30-ых годов — в том время быть “высоким маком” вообще было смертельно опасно. Все это породило целую культуру, в которой выделяться из толпы не поощрялось и осуждалось.
Другой особенностью постсоветского общества является тотальная невозможность радоваться чужим успехам. Такое намного реже встретишь в западных капиталистических обществах, хотя, казалось бы, они основаны на постоянной конкуренции. Но в реальности, в таких обществах намного чаще признают успех человека именно благодаря его труду и талантам, а не списывают все на помощь родителей или оральный секс с начальником.
В таких обществах окружающие любят вселять неуверенность в инициативных людей. “Уйти с ненавистного завода, на котором всю жизнь за копейки проработали твои отец и дед? А вдруг ты не найдешь работы получше, а тут какая-никакая, но стабильность”. “Начать работать на себя, открыть свое дело? А вдруг ничего не выйдет и ты обанкротишься? Лучше продолжай работать на дядю”. При этом, вселять неуверенность могут и очень близкие вам люди — родственники и друзья.
В психологии такое поведение называют “Теорией Ведра с Крабами” (англ. Crab Bucket Theory). Дело в том, что если посадить группу крабов в ведро, и один из них начнет пытаться вылезти из него — остальные начнут тянуть его обратно. В итоге все крабы заканчивают одинаково — на тарелке в ресторане. И очень, очень многие люди разделяют один менталитет с крабами и считают, что если им что-то не удалось, то не удастся и другим.
Если вы хотите, чтобы мир вокруг вас изменился, то нужно в первую очередь отсечь из своего мировоззрения синдром высокого мака и поведение крабов в ведре. Срезав, более высокий мак — ты не станешь сам выше. Учитесь радоваться чужим успехам и талантам. Там, где истории успеха вдохновляют, а не вызывают злобную травлю, в итоге историй успеха становится намного больше.
Я сомневаюсь, что жизнь Билла Гейтса или Квентина Тарантино сложилась бы, как она сложилась, живя они в обществе, подобном постсоветскому. В таких обществах, Билл устроился бы программистом в IT компанию средней руки, а Квентин продолжил бы работать в видеопрокате. И человечество жило бы без ОС Windows и танца Джона Траволты с Умой Турман. А я не хотел бы жить в ужасном мире без Криминального Чтива.
